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老外水泥厂以人为本的安全理念
在阿联酋艾因市阿坎集团万吨水泥生产线，当地人在工作中流行这样一句话“慢慢来”的口头语。刚开始的时候我很不理解，还以为他们不追求工作效率，其实是他们的安全管理理念所致。他们认为，物质、金钱是靠人创造的，人是不可再生的，人的生命至高无上 。因此他们在开展工作之前，首先是要做好安全准备，哪怕完成这项工作只需五分钟、而安全准备需要一个小时，也必须完成安全准备后才能开始工作，否则会认为你“不专业”，“没经验”。 阿坎集团的安全总监是苏格兰人，我刚到那里的时候，他有些骄傲地对我说：他们的安全管理是“安全第一，工作第二”，当我回复他中国的安全指导方针也是“安全第一”时，他有些不屑一顾地淡淡一笑。坦率地讲，在国内的很多水泥企业，经常会因为抢时间而忽视安全准备，有时候还会冒险作业。这种现象在阿坎集团是不可能出现的，因为每项检修开始前，必须有安全工程师或者安全经理的签字。他们虽然没有“以人为本”的提法，却将“以人为本”的安全理念贯穿于生产活动之中。 在一次旋风筒更换耐热挂片的检修中，为了保证筒内检修脚手架的稳固，他们舍弃了预留的搭架孔，在筒体下方重新开孔，穿进四根20厘米宽的两根工字钢做基础，向上搭建了三层脚手架，脚手架人员经过的地方有走板、护栏，头顶有隔板，上下有45度斜角的楼梯，换挂片的平台与挂片不能大于50厘米。在脚手架验收合格之前，只有安全工程师有权进入内部检查，对不符合标准的地方提出整改要求，维修工、巡检工，包括车间主任都禁止入内。这次更换耐热挂片的检修，搭建脚手架用了十天，而更换挂片只用了三天。目的是实现零风险作业。 在这个企业，安全培训是经常化的事，还有一些防止中暑、紧急抢救等针对性的专题培训，但消防培训的内容和我们中国有所区别，演练培训的是怎样撤离到安全地带，而不是怎样灭火 。一天深夜，生料电力室故障失火，现场的中国工人纷纷拿起灭火器救火，可住宿在厂区的巴基斯坦籍安全工程师沙吉德赶到后，即刻组织人员撤离，阻止员工救火，等待消防车施救。 以人为本的安全理念不仅体现在企业内部，在社会其他领域也同样体现。2012年年底，一位名叫王伟的黑龙江籍的巡检工，巡检时手指被熟料斜车压伤，被送往艾因市医院就诊，医院挂号的工作人员看伤势严重，担心留下后遗症，主动提出按照二级伤残治疗，医药费全部由医院负担，更重要的是当地的警察马上赶到医院了解情况，详细记录了受伤员工的情况，并做好建档资料，明确告诉我们这名员工：如果留下后遗症，需要及时和他们警察联系，他们会帮助和业主联系理赔相关事宜。 他山之石，可以攻玉。愿阿联酋阿坎水泥厂的安全管理理念能带给我们一点启示。 |
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