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保山昆钢嘉华水泥建材公司不断加强班组建设
凝聚力量，承载梦想。在云南水泥建材集团保山昆钢嘉华水泥建材有限公司，这既是公司的企业形象，也是公司班组建设的缩影。
近年来，公司以“3M+2T”管理为抓手，打基础、建体系，加强班组建设，不断夯实企业发展的基础单元，打造公司的核心竞争力。班组建设，重在管理和培训，目的在于提升素质和效率。“3M ”是指 人员、设备和现场管理；2T是指工段（班组）专业技能培训和全员培训。在保山昆钢嘉华，抓执行和重落实、是班组管理永恒的主题，就是要通过“3M+2T、6S、“两化融合”、安全标准化、绿色矿山、花园工厂等一系列先进的管理工具和理念的运用，变 “我说你听”为交流、沟通和分享、变“我推你动”为上下联动和全员互动、变“粗放模糊”为精准到位和规范有序，提高班组长和组员解决实际问题的能力，使班组的产量、质量、成本、交货期、安全、士气、劳动情绪全面得到提升。
公司一方面加大硬件投入，不断整治设备、干道、路面等现场环境，完善客服中心、宣传廊、活动室、休息室等场所；一方面加大软软件投入，修订班组五大员职责、安全看板、学习培训等管理制度，开展针对班组长的“工作关系、工作指导和工作改善”培训和针对全体成员的岗位应知应会培训，提升班组成员的技能和素质。一位公司高管介绍说，通过治理，公司设备能见本色、现场干净整洁、环境更漂亮了。现在的班组长，遇事能够找自己的原因，能够组织方方面面的资源去解决问题、完成任务，这是公司推进班组建设所带来的最明显变化。
班组强则企业强。今年上半年，公司克服疫情影响，产量、销量和利润大幅提升，党建、企业文化、安全环保等工作有序推进，成为云南水泥逆势增盈的标杆和人才培养的基地，职工的精神面貌和企业和整体形象都发生了可喜的变化。 |
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