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昆钢嘉华水泥建材有限公司有序推进“设备见本色”活动
昆钢嘉华水泥建材有限公司紧扣“降本提效，绿色发展”管理主题，以绿色工厂、绿色矿山建设为目标，找差距、补短板，有序推进“设备见本色”活动，不断提高设备台时效率，持续改善生产现场环境。 自今年4月以来，公司按照6S管理的原则，通过横向到边、纵向到底、多级多维的对标，查找与先进单位的差距以及现场设备管理方面的问题与不足，对标找差、对标缩差。一是机电设备部牵头，建立设备管理平台、修订管理标准、完善考核体系。二是对各部门和分厂协同作战，对两条生产线的全部设备进行全面维护和保养并定期进行交叉检查。三是建立责任区、明确责任人，继续实施“红旗设备”活动，通过绩效挂钩，加大考核力度，变“要我干”为“我要干”。四是将活动融入基层党建和3M+2T班组建设，动员全体员工积极参与活动，消除预热器、回转窑、水泥库、水泥磨等主机设备周边的卫生“死角”。经过半年多治理，公司的设备管理焕然一新。步入厂区，所看到的是设备干净见本色、现场卫生环境美。设备和现场的改善，所带来的是能耗指标不断下降，盈利能力持续增强，公司成为云南水泥逆势增盈的标杆。 党员和职工们表示，要以“党员亮底色”“设备见本色”为基本要求，养成良好习惯，确保现场文明生产常态化，着力打造受人尊重的云南一流水泥建材企业。 |
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