|
玉山万年青公司8月份熟料水泥产量双双创历史新高
8月份，玉山万年青公司生产熟料完成月计划的100.53%，生产水泥完成月计划的110.12%，双双创单月历史新高，窑、水泥磨运转率分别为99.67%和92.6%，扭转了2020年上半年被动局面，呈现出稳中有升的良好态势。 组织实施抓落实。围绕股份公司2020年半年度工作会议精神和6+6预算、玉山公司生料磨提产等相关工作组织，公司积极对会议精神宣贯及各单位工作措施的落实情况进行细化跟踪，落实责任，抓好落实，由纪委进行督查。并要求坚定信心、稳定生产、明确目标，紧盯每一天，抓好每一个班，落实到责任人。同时，坚持问题导向，重点解决设备隐患和当前设备跳停影响生产稳定的关键因素，为生产经营稳定创造了有利条件。 主动作为保稳定。为稳定生料质量，熟料车间深挖内部潜力，加强生产组织协调，做好石灰石与铝质校正料的合理搭配比例，控制原材料粒度，提高均化库库存料位。通过一系列措施，减少出磨生料质量波动，稳定了窑、磨系统的台产和质量。相继对窑、磨中控操作参数细化，控制合理的中控操作参数范围，加强中控操作跟踪，及时纠正操作员不合理操作，并在每轮倒班举行中控、现场学习交流会，搭建沟通平台，通过学习交流指出并纠正员工对工艺与设备上的认知不足，规范员工操作与现场处理故障的思想。在平时生产运行过程中，认真做好三级巡检，对问题早发现、早处理，不能立即处理的及时记录并制成表格，待条件成熟时组织好人员集中处理，有力保证了窑、磨稳定运行。 落实举措补短板。3号水泥磨产能发挥一直是公司的短板，水泥车间负责人紧盯短板，经常与车间技术人员分析原因、讨论解决方案，多次研讨报公司领导审批后制定提出了“辊压机辊面堆焊，打散分级筛网更换”等一系列提产措施，达到了降低入磨细度的目的。检修后，3号水泥磨台产较7月份提高3-5吨/时。同时，还对1号水泥磨进行了小修，消除了隐患，为超额完成当月任务奠定了良好的基础。此外，水泥吨工序电耗连续两个月在30度以内。 提升服务转作风。为最大化提高发货量，改变以往车等产品的现状，水泥车间召开了统一思想的会议，改变了大家“不想管、不敢管”的工作作风。会上，大家畅所欲言，分析目前存在的问题，制定了对重点设备进料电流进行监督等整改措施。8月份，4、5号包装机台产由60-70吨/时提高至90吨/时，水泥单月发运量、散装日发运量、日均总发运量均创历史新高。 借鉴经验促管理。玉山公司现场管理有了明显提升，全体员工的精气神有了明显改观。同时，为彻底根除熟料库底卫生脏乱差这个“老大难”问题，公司借鉴兄弟单位先进现场经验，采用收尘器技改方案，新设备安装调试完成正常运行后，公司熟料库底环境得到了根本改善。磨房值班室，维修工段值班室也发生了很大改变。通过技改大大提高了三号包装机和老水泥库底收尘器使用效率。 接下来，玉山公司将坚定信心，咬定目标不放松，按照优质、高产、持续、稳定的目标，做好各项工作，确保更好地完成全年任务。
|
| ||||||||||
