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中国联合水泥淮海运营管理区召开2020年下半年阜蚌片区现场会
8月30日，中国联合水泥淮海运营管理区（以下简称“淮海区”）2020年下半年阜蚌片区现场会在南京召开。中国联合水泥党委副书记、总经理、淮海区董事长孙建成，副总经理刘彬，副总经理、淮海区总裁刘尊科，总经理助理、淮海区常务副总裁孙荣泽，运营中心总经理、淮海区副总裁杜纪俊，淮海区领导班子、各中心（部）总经理及有关人员、片区主任，阜蚌片区所属各企业领导等参加了本次会议。会议由中国联合水泥副总经理、淮海区总裁刘尊科主持。 会上，阜蚌片区及所属各企业分别围绕2020年上半年工作亮点、存在不足及2020年下半年工作目标及措施进行汇报，各与会人员做出点评并提出专业性意见。 刘尊科总裁对阜蚌片区2020年上半年工作和下半年措施计划给予充分肯定，指出阜蚌片区在上半年面临疫情影响、资源紧张、竞争激烈的大环境下，能够取得当前的经营业绩实属不易，尤其是在水泥产能发挥、熟料成本降低和资产负债率等方面取得了较好的成绩，要求阜蚌片区一是要在“保五争六”的情况下，提高站位，实现经营业绩再突破；二是加快进度建设片区一体化管理体系，做实水泥、骨料、商混，实现商混销量上的突破；三是以蚌埠中联为中心做好片区三年规划，加快项目建设进度，早日实现智能化、信息化；四是做好基础管理，保持熟料成本优势，合理规划粉末企业熟料采购渠道；四是做好水泥、骨料、商混销售模式研判，发挥产业一体化在销售方面的优势；五是做好片区内部的同时，加强与其他片区特别是苏皖片区的协同，确保中联品牌地位；六是做好人才培养战略，挖掘人才潜力创造最大价值。 最后，孙建成总经理做出重要指示，强调阜蚌片区三年规划思路清晰，蚌埠中联市场竞合工作到位，实现在周边竞争企业包围事态中谋发展、稳增长、创效益的良好形态，在集团同类型单条生产企业中效率较高，经营业绩突出。指出阜蚌片区下一步工作要点：一是要落实“12+3”会议精神，推进水泥工业循环经济和可持续发展战略；二是继续推进稳价涨价拓量任务，加大市场竞合，争做行业第一；三是加快片区一体化经营建设，使资源真正得到优化配置，提升片区企业竞争力；四是做好市场布局，合理调节熟料市场，提高政治站位，谋求长远效益。五是重视环境保护，推进绿色发展，以环保督查契机提升企业管理水平。
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